客戶簡介：

       通用電氣公司，即美國通用電氣公司（General Electric Company，簡稱GE，創(chuàng)立于1892年，又稱奇異公司，NYSE：GE），是世界上最大的提供技術和服務業(yè)務的跨國公司。自從托馬斯·愛迪生創(chuàng)建了通用電氣公司以來，GE在公司多元化發(fā)展當中逐步成長為出色的跨國公司。目前，公司業(yè)務遍及世界上100多個國家，擁有員工315,000人。 

項目背景 ：

       長期以來，員工多，分布廣，管控難……這些一直是困擾通用電氣HR的難題，通用電氣HR一直在找尋有效管理的絕妙方法。他們委派高層進駐子公司以避免管理失控；負責建立下屬子公司的考核、評估體系等。然而事實證明，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，并不意味著企業(yè)管理能力的轉型升級，尤其在人力資源管理方面。集團型的HR管理通常面臨著 “一管就死，一放就亂”等一系列問題。

項目價值：

1.通過eHR人力資源軟件搭建起一個集團與各子公司之間信息共享，可以互訪的人力資源信息數(shù)據庫，并按照單位的組織層級，分別授予相應的權限，集團總部HR在此基礎上，對集團的人力資源狀況進行更加準確的掌 控，從而充分挖掘人力資源潛力，進一步從整體上進行組織機構與人員配置的優(yōu)化，將合適的人安排到適合的崗位上。

2.建立集團電子化業(yè)務流程平臺，將集團與子公司之間的人力資源管理業(yè)務流程通過信息化平臺管理起來，然后對各級管理人員、HR業(yè)務人員和廣大員工進行授權，使人力資源管理業(yè)務辦理不受時間和地點的限制。

3.將科學、合理薪酬體系落實到系統(tǒng)中，通過軟件協(xié)助HR擺脫繁重的薪酬調整、核算、統(tǒng)計、發(fā)放等事務性工作基礎上，對人力成本進行有效控制管理。

4.集團管理層通過不同層級的授權在人力資源管理系統(tǒng)平臺上獲取自己所需要的相關信息，通過員工自助，增加集團各層級之間信息的交融與交流，使全員都參與到管理中來。