一些企業(yè)用戶甚至ERP系統(tǒng)供應(yīng)商可能都會有這樣的疑惑：ERP系統(tǒng)中就包括了人力資源管理模塊，為什么還要單獨(dú)購買HR系統(tǒng)？今天我們就來談?wù)凥R系統(tǒng)與ERP模塊中的人力資源管理存在的區(qū)別。

      從ERP的開發(fā)來說，人力資源管理模塊只是ERP系統(tǒng)中的一個非主流模塊，相對于財務(wù)、進(jìn)銷存、生產(chǎn)制造等模塊，投入的人力和財力都非常有限。所以，人力資源模塊下的許多功能的細(xì)致程度及靈活性，相比于專業(yè)的大型人力資源管理系統(tǒng)，會存在著很大的差距。

      從ERP企業(yè)用戶來看，就會有兩種勢力在打架。一方是企業(yè)的信息化主管部門，另一方是人力資源管理部門。信息化部門認(rèn)為，ERP里的人力資源管理模塊已經(jīng)足夠使用，盡管他們甚至不打算選購ERP中的HR模塊，或者把HR上線計劃安排在整個項目進(jìn)展中的最后一項；而HR部門卻感到ERP 中的其他業(yè)務(wù)模塊是與業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密相關(guān)的，流程再造和實(shí)施上線非常復(fù)雜，而HR系統(tǒng)卻可以在那個“復(fù)雜的工程”之外漸進(jìn)式的進(jìn)行，而且ERP里的HR模塊根本無法滿足很多細(xì)節(jié)的需要。

      于是一場圍繞“是否脫離ERP，單獨(dú)發(fā)展e-HR”的爭論不斷展開。為什么會這樣？

      要回答這個問題，首先讓我們回顧下ERP的發(fā)展歷史和HR系統(tǒng)產(chǎn)生的推動力。

      在美國20世紀(jì)80年代，生產(chǎn)需求計劃系統(tǒng)興盛起來，當(dāng)時MRP的重點(diǎn)，是要將生產(chǎn)企業(yè)繁瑣的生產(chǎn)需求計算自動化。以前可能要好幾星期才計算好的生產(chǎn)需求，有了MRP以后，幾天結(jié)果就能出來。這時，工資計算或考勤管理，也都可以迅速計算出來，而不管是計件或計時。

      隨著（生產(chǎn)資源計劃系統(tǒng)） 的出現(xiàn)，企業(yè)管理信息系統(tǒng)又迎來了一個新的突破。它在生產(chǎn)管理之外，把企業(yè)的其他許多不同功能，例如財務(wù)、生產(chǎn)管理、員工管理和銷售物流的系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作和資料整合，從而成為一套更全面的企業(yè)管理系統(tǒng)。進(jìn)一步地，隨著這些整合功能的不斷擴(kuò)展和分析報表技術(shù)的日漸成熟，更多的非生產(chǎn)性企業(yè)開始應(yīng)用類似的系統(tǒng)，這也是ERP出現(xiàn)的時候。

      從MRP、 MRP-II 到 ERP一直都有人力資源管理的功能。但是，有這些功能并不等于可以做到E-HR，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理全信息化。在MRP、MRP-II 或 ERP的系統(tǒng)環(huán)境里，員工和系統(tǒng)的關(guān)系都不是很密切的。這些系統(tǒng)只可支持一般的工資計算或個人信息管理。員工能接觸到系統(tǒng)的層面也多限于一張工資單或三兩個報表，這個跟HR系統(tǒng)的距離還很遠(yuǎn)。所以，業(yè)內(nèi)的一些專家就提出，HR系統(tǒng)早就該從ERP中抽出來單獨(dú)做。

      HR系統(tǒng)的推動有兩個主要的原動力，第一是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，把以前相對封閉的系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器和嚴(yán)密的安全技術(shù)把人力資源管理功能開放到每一個員工那里。第二是企業(yè)對人力資源管理的觀念產(chǎn)生了重大的變化，人力資源管理要從事務(wù)性的角色轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略性的合作伙伴角色。ERP是主要用來管理存貨和生產(chǎn)物料之類的一些有形資產(chǎn)。對于很多企業(yè)來說，這些固定資產(chǎn)只占成本15%~30%左右。但工資支出往往就超出成本一半以上。另外，企業(yè)的價值就等于有形資產(chǎn)和人才資產(chǎn)之和，對于一些知識型企業(yè)來講，人才資產(chǎn)的管理就是最主要的資產(chǎn)的管理，所以就顯得無比重要。