管理中，真正提出應(yīng)將人視作一種資源研究的是管理大師彼得德魯克，他在1954年出版的《管理實(shí)踐》一書中首先提出并加以了明確的界定。他指出：和其他所有資源相比較而言，唯一的區(qū)別就是它是人，并且是經(jīng)理們必須考慮的具有“特殊資產(chǎn)”的資源。德魯克認(rèn)為，人力資源擁有當(dāng)前其他資源所沒(méi)有的素質(zhì)，即“協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷力和想象；它是一種特殊的資源，必須經(jīng)過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制才能開發(fā)利用，并給企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

       德魯克的觀點(diǎn)引起了眾多管理者及專家學(xué)者的共鳴，自此，人力資源管理的研究也開始興旺起來(lái)。我國(guó)的人力資源管理研究應(yīng)該從1992年人民大學(xué)開設(shè)人力資源管理專業(yè)算起。當(dāng)然，實(shí)際意義上的人力資源管理早有幾千年的歷程了，只不過(guò)人們并沒(méi)有將其作為一門科學(xué)來(lái)研究與應(yīng)用。

       然而，人力資源管理這門年輕的科學(xué)，從提出至今卻遭遇了不少的風(fēng)雨，直到今天也仍然存在著歧義及聲音。

       1996年，《哈佛商業(yè)評(píng)論》總編托馬斯斯圖沃特在《財(cái)富》雜志1月刊上發(fā)表了一篇文章：炸掉你的人力資源部。立即引起了軒然大波。他在文章中寫道： “在你的公司中存在著一個(gè)暖洋洋的、昏昏欲睡的，就像是克婁巴特拉（古埃及艷后，用毒蛇自殺）胸脯上的毒蛇一樣的東西，這個(gè)東西就是你公司中的一個(gè)部門。這個(gè)部門所屬雇員80%的時(shí)間都用在了日常性的行政管理事務(wù)上。該部門的幾乎所有職能都可以讓其他部門用更少的時(shí)間卻更為熟練地去完成。更要命的是該部門的領(lǐng)導(dǎo)人無(wú)法描述出它們對(duì)公司的價(jià)值增值所作的具體貢獻(xiàn)是什么，而只能用一些流動(dòng)的、無(wú)法量化的和蒼白無(wú)力的語(yǔ)言來(lái)為自己辯解——然而，正如毒蛇不會(huì)受到自己的毒液感染一樣，這個(gè)部門竟然還常常向其他部門提建議， 告訴它們?nèi)绾尉?jiǎn)那些不會(huì)給公司帶來(lái)價(jià)值增值的工作。不僅如此， 從招聘廣告上看，在這個(gè)部門中工作的專業(yè)人員的平均薪資水平去年竟然上升了 30%。我所描述的當(dāng)然就是你們公司的人力資源管理部門，因此我想給你的一個(gè)小小建議是：為什么不把你的人力資源管理部門炸掉算了？”

之所以要炸掉人力資源部，他給出的理由是：

這是一個(gè)無(wú)所事事浪費(fèi)人力成本的部門；

這個(gè)部門80%的時(shí)間都用在行政管理事務(wù)上；

其它部門完全可以用更少的時(shí)間完成他們的事情；

這個(gè)部門的人無(wú)法清楚地表明工作給公司帶來(lái)的價(jià)值；

他們還會(huì)無(wú)事生非地給其它部門帶來(lái)麻煩。

      斯圖沃特所講不是沒(méi)有道理，認(rèn)真思考我們HR們正在從事的工作，不要說(shuō)二十多年前，就是現(xiàn)在，有多少是可以外包？有多少可以由高層來(lái)做（戰(zhàn)略性事務(wù)）？有多少可以由直線經(jīng)理承擔(dān)呢？

      斯圖沃特這一‘炸’驚醒了不少人，震動(dòng)了人力資源管理學(xué)界及企業(yè)管理層，引起了一場(chǎng)大辯論，大家開始思考，人力資源管理的真正意義及實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，開始思考人力資源管理的價(jià)值創(chuàng)造力。