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怎樣運用同鑫ehr系統(tǒng)改進績效考核流程?

2020-11-24 16:16:09 瀏覽:2065 咨詢電話:400-1800-278

怎樣運用同鑫ehr系統(tǒng)改進績效考核流程?同鑫ehr系統(tǒng)有著強大的績效管理模塊,績效管理體系設置的目的是實現(xiàn)績效戰(zhàn)略的持續(xù)改進,績效管理循環(huán)的實質是績效改進的循環(huán),是績效管理的重要環(huán)節(jié),同鑫績效管理系統(tǒng)通過以下流程來實現(xiàn)績效考核的循環(huán)改進。


1.通過系統(tǒng)績效考核結果對照績效評審表確定績效差距

員工需要根據(jù)所要達到的績效目標,對照自己的績效結果,找出其中的差異,并確定績效差距。同鑫績效改進設計了如下改進表來檢查績效目標與實際達到的結果。


ehr系統(tǒng)1.jpg


2.分析產生績效差距的原因

分析產生績效差距的原因時,不能簡單地歸結為員工個人原因,要從員工、主管以及環(huán)境因素三個方面進行分析


3.通過同鑫績效系統(tǒng)實施績效改進計劃

在確定績效差距、分析產生績效差距的原因后,就要制定相應的改進措施來縮小差距。在這一環(huán)節(jié)中,員工及其上級首先要確定改進目標,然后通過面談溝通達成共識,一方面增加員工對績效的承諾,另一方面保證雙方的目標一致,消除對于目標的誤解和分歧。在確定目標后,雙方要選擇有效的改進方法,并列出具體的實施措施和行動計劃,下圖為同鑫績效導入表模板


圖片1.jpg


4.通過同鑫系統(tǒng)定期檢查改進計劃

在整個績效改進計劃實施過程中,直接上線需要與員工不斷溝通和接收反饋,不能放松對員工工作的指導和幫助。在發(fā)現(xiàn)員工偏離最初目標時,要及時告知員工,指出問題,督促他及時改進,防止目標發(fā)生偏離。通過ehr系統(tǒng)的及時反饋與跟進,保證員工管理渠道的暢通,避免出現(xiàn)員工積極性下降或不良情緒等。


同鑫ehr系統(tǒng)有著完善的績效管理模塊,能夠幫助企業(yè)建立績效指標庫,提供固定/彈性考評項,通過不同考核方案激勵員工成長,考核過程對關鍵事件和數(shù)據(jù)進行實時跟蹤,審核修正考核結果,確保過程績效與考核結果保持平衡,可幫助企業(yè)輕松應對各類考核管理難題,實現(xiàn)企業(yè)與人才共贏。



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