企業(yè)上線EHR系統項目要明確哪些目標?
2021-01-13 14:56:50 瀏覽:2153 咨詢電話:400-1800-278人力ehr系統對于企業(yè)管理的作用明顯,但合適的ehr系統才能為企業(yè)帶來效益,所以企業(yè)EHR項目的推進不能盲目,前期必須要做好做充分調研和規(guī)劃,那企業(yè)上線EHR系統項目要明確哪些目標?
管理問題:
人力EHR系統是為企業(yè)解決管理問題,不同企業(yè)其存在的管理問題是并不一樣,通用型的系統不一定能滿足企業(yè)需求,所以企業(yè)首先要梳理自身的管理狀況,對需要改善的問題進行整理,例如事務工作繁忙、考勤難以管理、排班復雜、數據統計困難、集團難以管控等等,問題的整理是直接關系到后續(xù)系統功能的選擇。
選型目標:
不同企業(yè)其上線人力EHR系統的目標是不一樣,有些企業(yè)只是單純?yōu)榱私鉀Q其事務管理上的難題,有些企業(yè)是為了改進自身管理體系,促進管理轉型升級,還有些企業(yè)是為了促進人才體系發(fā)展,不同目標會直接影響選型的需求。
產品架構:
目前人力EHR系統主要分為云端的SAAS系統,還有本地化部署的系統,本地化部署系統亦有細分C/S架構和網頁端的B/S架構,各種架構類型都有相應的優(yōu)劣,目前更推薦本地化部署B(yǎng)/S架構的網頁端形式,企業(yè)只有確定系統的架構類型,然后才能更好地選擇對應的系統廠商進行了解對比。
項目預算:
人力EHR系統的價格費用主要涉及三個方面,系統功能費用、實施費用、接口和定制開發(fā)費用,所以項目預算直接影響系統功能的選擇,功能需求、定制開發(fā)、接口越多,那么系統的價格成本就會越高,當項目超出預算要進行功能的取舍。
項目周期:
人力EHR系統的上線不是一蹴而就的,前期系統的選型調研就要耗費大量的時間,而且不是購買了系統軟件就能馬上使用,后續(xù)還需要進行系統的實施上線,實施過程涉及需求調研、系統安裝、數據導入、培訓使用等整個系統流程,所以系統的實施上線是有一定周期,所以企業(yè)需要合理規(guī)劃好項目每個階段的節(jié)點,明確項目的整個周期,時間拖得越長,耗費的人力和成本就會越高。
企業(yè)上線人力EHR項目前必須清楚自己存在什么問題,需要達到什么效果,這樣才能選型合適的系統充分發(fā)揮效益。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革,若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。
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