ehr人事系統(tǒng)的選型過程需要做到“知己知彼”，清晰明確企業(yè)自身的需求，對(duì)系統(tǒng)廠商有個(gè)大概的認(rèn)識(shí)，才能做好選型工作，這也是一個(gè)復(fù)雜而又系統(tǒng)的過程。根據(jù)以下流程選型，就不會(huì)在選擇時(shí)與預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)太大的偏差。

明確上線目標(biāo)

企業(yè)首先要明確自身的目標(biāo)，希望通過ehr人事系統(tǒng)的上線，給公司提供什么價(jià)值，解決什么樣的問題，達(dá)到什么樣的階段性和長(zhǎng)久性目標(biāo)，選擇標(biāo)準(zhǔn)化的SaaS系統(tǒng)還是可定制的本地化部署系統(tǒng)。

篩選合適供應(yīng)商

不同企業(yè)的系統(tǒng)適用于不同規(guī)模的企業(yè)，有自己相對(duì)應(yīng)的目標(biāo)客戶。企業(yè)可以根據(jù)自己的員工數(shù)量，選擇對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商。廠商的部署方式也有所不同、有所側(cè)重，根據(jù)自己企業(yè)需要的部署方式選擇供應(yīng)商。

明確需求清單

如果是選好了心儀的廠商，企業(yè)大可以在內(nèi)部商討分析，聽取管理層、HR、普通員工的意見，列一份需求清單，包括要解決的具體業(yè)務(wù)問題及場(chǎng)景。

供應(yīng)商做POC的演示

要求供應(yīng)商在需求清單基礎(chǔ)上，將軟件配置出來(lái)，并做POC的驗(yàn)證和演示，客戶來(lái)看是否解決掉了需求清單中的問題。

產(chǎn)品體驗(yàn)

驗(yàn)證一下產(chǎn)品，包括用戶體驗(yàn)的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的客戶化能力、以及數(shù)據(jù)分析水平，都可以親自體驗(yàn)感受一下，操作設(shè)計(jì)是否合理，性能的穩(wěn)定性驗(yàn)證等。

了解供應(yīng)商

研究廠商的實(shí)力，公司是否處于正常運(yùn)營(yíng)，能否伴隨自己長(zhǎng)期成長(zhǎng)，可以判斷廠商的員工規(guī)模，資本力量，業(yè)內(nèi)口碑等。

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