隨著人才競爭激烈、人力成本不斷攀升，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源的效益越來越重要，推動人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)，那ehr系統(tǒng)建設(shè)要素有哪些？

一、明確引進(jìn)eHR系統(tǒng)的必要性

eHR系統(tǒng)建設(shè)是需要投入較大成本，且具有一定風(fēng)險的項目，系統(tǒng)成效的體現(xiàn)亦都較長，所以企業(yè)建設(shè)前必須做好風(fēng)險評估，企業(yè)目前是否做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要。同時還要對企業(yè)可接受時間、預(yù)算、目標(biāo)、組織和員工的變革接受能力進(jìn)行評估分析，確認(rèn)企業(yè)是否處于引進(jìn)eHR系統(tǒng)的最佳時期。

二、明確eHR系統(tǒng)的需求目標(biāo)

不同企業(yè)對于eHR系統(tǒng)的需求有所差異，而且企業(yè)不同發(fā)展階段對于數(shù)字化建設(shè)目標(biāo)亦不一樣，eHR系統(tǒng)建設(shè)是一個漫長的過程，所以企業(yè)不必過分追求一步到位，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)當(dāng)下的需求擬定建設(shè)目標(biāo)，明確自身的管理需求，做好詳盡的策略計劃，這樣有助于為后續(xù)系統(tǒng)選型提供方向指導(dǎo)。

三、項目需要獲取領(lǐng)導(dǎo)層支持

eHR系統(tǒng)是企業(yè)的一把手項目工程，牽涉到了企業(yè)財務(wù)、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)戰(zhàn)略等多方面的問題，如果沒有上層領(lǐng)導(dǎo)的支持和溝通聯(lián)動，項目在建設(shè)的途中很容易陷入停滯，不僅影響實施效果更容易引起項目的擱置失敗。

四、做好eHR供應(yīng)商的評估

目前市場上eHR系統(tǒng)廠商有很多，不同廠商在不同領(lǐng)域上各有優(yōu)勢，因此企業(yè)對于eHR系統(tǒng)供應(yīng)商的考察必須謹(jǐn)慎，其中以下方面十分重要。

第一，供應(yīng)商的經(jīng)營狀況，專注eHR多少年，口碑怎么樣；第二，供應(yīng)商的開發(fā)實力，包括對于管理資源和技術(shù)資源獲取和應(yīng)用的實力；第三，供應(yīng)商的咨詢及實施團(tuán)隊的水平；第四，供應(yīng)商的售后服務(wù)能力，包括技術(shù)支持、系統(tǒng)維護(hù)和系統(tǒng)改進(jìn)、升級等。

五、做好應(yīng)對風(fēng)險的能力

eHR建設(shè)對企業(yè)人力資源管理不僅僅是技術(shù)轉(zhuǎn)型，更大程度上是改變企業(yè)的管理思路、工作方式以及業(yè)務(wù)流程。這些改變除了帶給企業(yè)生機(jī)的同時還有帶來企業(yè)管理的不應(yīng)期，容易引起員工的抵制，所以企業(yè)必須做好應(yīng)對，通過必要的試點(diǎn)試用、內(nèi)部培訓(xùn)和風(fēng)險分析等手段，減少這種情況發(fā)生的可能性。

六、重視系統(tǒng)培訓(xùn)和項目后續(xù)維護(hù)

eHR系統(tǒng)建設(shè)不僅是企業(yè)的一個項目，而是貫穿企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展的一個內(nèi)部組成硬件，所以員工需要深入應(yīng)用系統(tǒng)，系統(tǒng)的培訓(xùn)必不可少。同時它在帶給企業(yè)改變的同時也需要隨著企業(yè)的變化而升級拓展，需要企業(yè)對系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)的維護(hù)，以不斷升級實現(xiàn)新業(yè)務(wù)管理需求適應(yīng)。

eHR系統(tǒng)建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路，亦是一個漫長、復(fù)雜的長期過程，選擇合適的EHR廠商能夠有助于轉(zhuǎn)型成功。同鑫科技專注數(shù)字化eHR系統(tǒng)22年，全國有6000+企業(yè)案例，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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