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企業(yè)三大薪酬問題，該怎么破局

03-19
2020

薪資報(bào)酬是員工工作的動(dòng)力也是他們?cè)诼殘鲋械膬r(jià)值體現(xiàn)。企業(yè)一方面要考慮自身的發(fā)展，另一方面也要考慮員工的切身利益，因此薪資管理不容忽視，但在這一方面，存在不少令HR頭疼的問題，其中最主要的有以下三點(diǎn)：

用好考勤軟件，提升管理工作效率

03-18
2020

作為評(píng)價(jià)員工是否正常工作的重要指標(biāo)，考勤越來越受到企業(yè)管理者的重視，嚴(yán)格的考勤制度的執(zhí)行能有效減少員工工作中存在的懶散風(fēng)氣，提醒員工保持積極的工作態(tài)度。

人力資源管理的核心是什么？

03-17
2020

人力資源管理的核心是什么？當(dāng)然是企業(yè)管理中不可缺少的HR角色，那么HR應(yīng)該怎么做才能進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的核心呢，咱們從以下三個(gè)方面來分析： 1、新HR的困惑新入行的HR一定要對(duì)自己的職業(yè)定位和職業(yè)興趣有一個(gè)非常清楚的認(rèn)識(shí)，要從內(nèi)心里真正愿意去做HR才行。

HR新人快速適應(yīng)工作崗位方法

03-16
2020

HR新人如何快速適應(yīng)工作崗位？HR新人在進(jìn)入企業(yè)工作時(shí)往往會(huì)面臨這樣一個(gè)問題，那就是企業(yè)中往往存在大量的工作人員，企業(yè)中也設(shè)置了許多職務(wù)崗位，如何快速的認(rèn)識(shí)這些人并且將他們與企業(yè)設(shè)置的職位崗位一一對(duì)應(yīng)？

HR系統(tǒng)助力企業(yè)遠(yuǎn)程管理員工

03-11
2020

疫情期間，大部分地區(qū)都實(shí)現(xiàn)了復(fù)工返崗，對(duì)于一些特殊區(qū)域的HR管理人員來說，目前情況是很難復(fù)工的，那么如何在家也能遠(yuǎn)程管理人員呢，對(duì)于HR來說是個(gè)重要的挑戰(zhàn)。同鑫HR系統(tǒng)借助以下應(yīng)用輕松解決疫情期間少出門，避免面對(duì)面的接觸辦公。幫助各企業(yè)HR們快速適應(yīng)在家遠(yuǎn)程辦公，提高工作效率。

什么是考勤機(jī)？考勤機(jī)種類及測溫人臉考勤機(jī)

03-06
2020

考勤機(jī)，顧名思義，就是考查出勤，也是就通過某種方式來獲得員工或者某些團(tuán)體、個(gè)人在某個(gè)特定的場所及特定的時(shí)間段內(nèi)的出勤情況，包括上下班，遲到，早退，病假，休息，工作時(shí)間，加班情況等等。通過對(duì)以前階段，本階段內(nèi)出勤情況的研究，以進(jìn)行以后階段的統(tǒng)籌，安排等。考勤是為維護(hù)企業(yè)的正常工作秩序，提高辦事效率，嚴(yán)肅企業(yè)紀(jì)律，使員工自覺遵守工作時(shí)間和勞動(dòng)紀(jì)律。接前者的定義是能嚴(yán)謹(jǐn)、明晰地來定位考勤，讓它能成為嚴(yán)格的規(guī)定，和一種制度體系來衡量考勤的標(biāo)準(zhǔn)。

HR系統(tǒng)--為您撫慰員工心理支招

03-02
2020

在許多負(fù)面信息沖擊下，有不少員工復(fù)工后還處于擔(dān)心，恐懼狀態(tài)，我們HR要面對(duì)的重要問題就是：員工出現(xiàn)心理問題，如何撫慰？作為專業(yè)服務(wù)于企業(yè)人力資源管理，為企業(yè)人力資源管理提供咨詢服務(wù)的同鑫HR系統(tǒng)給您提出以下建議。

HR系統(tǒng)-疫情防控企業(yè)復(fù)工后如何掌握員工健康狀況

02-28
2020

?疫情之下復(fù)工潮正式啟動(dòng)。在這個(gè)特殊時(shí)期，同鑫科技不忘初心，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，盡我們的綿薄之力，為企業(yè)復(fù)工提供系統(tǒng)化、信息自動(dòng)化的HR系統(tǒng)，共同努力戰(zhàn)勝疫情。

hr軟件——成為HR高手的必備技能

12-24
2019

在這個(gè)AI時(shí)代，對(duì)于一心想成為人力資源高手的HR們，一定要掌握一點(diǎn)左右互搏的本領(lǐng)，以及熟練使用hr軟件，否則很容易被人耍、被機(jī)器耍。

hr軟件——做個(gè)高效的管理者

12-17
2019

公司該如何能夠判斷員工是否已經(jīng)準(zhǔn)備好成為一位管理者？

做好員工培訓(xùn)需求的4大要點(diǎn)，你都知道嗎？

12-11
2019

培訓(xùn)的最終目的可以歸結(jié)為一條:即通過提高員工工作績效而提高企業(yè)效率,促進(jìn)企業(yè)員工個(gè)人全面發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所以，只有從員工績效出發(fā)的培訓(xùn)需求才是最真實(shí)的需求，也是企業(yè)最需要的。

關(guān)于績效考核的方式（上）

11-28
2019

有人說，績效考核如果是一把雙刃劍，那么績效面談就是劍走刀鋒，要么失敗，要么成功。會(huì)談的領(lǐng)導(dǎo)，則會(huì)獲得下屬的認(rèn)可，績效會(huì)得到提升，不會(huì)談的領(lǐng)導(dǎo)，則會(huì)使下屬心生怨氣，影響工作，更重要的是影響團(tuán)隊(duì)情緒。